Q1. 発達障がい児向けの訪問看護事業に取り組む理由を教えてください。
当社が発達障がい児向け訪問看護（グレーゾーンと呼ばれるお子様のご支援）を行ううえで、最も大切にしているのは、お子様たちが安心して自分らしく過ごせる居場所をつくることです。
看護師による健康管理や服薬支援、リハビリテーションの専門職による身体機能への支援も、訪問看護が担う重要な役割です。
しかし、発達障がい児向け訪問看護ステーションの担う役割はそれだけではないと考えます。
お子様たちは成長するにつれて、親には話しずらいことや、友達には打ち明けにくい悩みを抱えることもあります。
そのようなときに、安心して相談ができる人がいる。自分のことを理解し、ずっと関わってくれる人がいる。
そうした存在が、お子様たちの成長するうえで必要な心の支えになると考えています。
当社は、医療やリハビリテーションを提供するだけでなく、お子様の成長をご両親の皆様と一緒に見守り、長い人生の中で頼れる存在でありたいと思っています。
Q2. 福祉事業に対して、代表ご自身が関わりたいと思ったきっかけはありますか？
私は、自閉症の娘と過ごす親でもあります。
娘は、相談支援事業や放課後等デイサービス、訪問看護など、地域のさまざまな社会資源に支えられています。
生活を通じて、福祉サービスは単に困っている人を支援するためのものではなく、その人と家族が地域で安心して暮らしていくために欠かせない社会資源だと実感しています。
私たち親は、いつまでも子どものそばにいてあげれません。
私たち親は、子どもより先に人生を終えます。
娘が大人になったとき、社会の中で生きづらさを感じることがあるかもしれません。そのときに、安心して相談できる場所があり、生活を支えてくれる人がいて、自分らしく暮らせる環境が地域には必要だと考えています。
そして、これは私の娘だけの話ではなく、福祉を必要とする方々や、そのご家族が同じような不安を抱いていると思います。
だからこそ、地域に必要な福祉のインフラを整えるのは、事業をつくる起業家として、そして障がいを持つ子の親としての責任だと考えます。
Q3. 訪問看護事業所として、お子様たちにどのようなご支援をしていきたいですか？
福岡あい訪問看護リハステーションの児童福祉のページの私のメッセージを引用させていただきます。
福岡県で初めて、発達障がい児向け訪問看護ステーションとして、当事業所が承認されました。
発達障がい児向け訪問看護で安心できる生活を支援します。
事業責任者よりご挨拶
当事業所の障がい福祉事業での訪問看護事業所としての使命は、お子様の居場所となることだと考えています。
体幹が不安定だからリハビリで訓練をして欲しい。
お薬の管理が必要だから看護師に来てもらいたい。
このようなことも、看護師・リハビリの専門家としてもちろんご支援しますが、事業所として一番大切なことは、お子様の成長を、両親と一緒に見守り、大きく成長される過程で、親には話しずらいこと、友達には話しずらいことなどを、安心して相談できるような環境作りを担っていると一番に考えています。
訪問看護ステーションは、国の制度上、先生の指示が続く以上、20歳になっても30歳になっても、お子様の居場所として、心の支えとして存在し続けることができます。
私共は、地域の障がい福祉の訪問看護ステーションとして、担う責任を果たします。
Q4. 今後、どのような福祉事業を展開していきたいと考えていますか？
生活を支える相談支援、日中の居場所となるサービス、学びや成長を支える支援、そして将来的には就労や生活の場を支える事業など、人生のライフステージに合わせた社会資源が必要です。
当社は、訪問看護事業にとどまらず、医療・介護・福祉の事業を通じて、地域の暮らしを支える仕組みを広げていきたいと考えています。
将来、娘が就労支援の事業所で働く側になっても、支援を受ける側になっても、どちらでも安心して生活できる環境が必要だと思っています。
そのような環境をつくることは、起業家であり障がいを持つ子の親として責任です。
地域に必要とされる事業を運営し、適切な支援を継続できる経営基盤を整え、地域の中で必要な社会的責任を果たし続けることが大切です。
当社は、福祉を必要とする方々が、年齢や生活環境などのライフステージが変わっても安心して暮らせるよう、地域のインフラを担う企業として貢献してまいります。
Q5. 会社を経営するうえで、大切にしている考え方は何ですか？
私が大切にしているのは、地域に愛され必要とされ続ける会社であることです。
地域の医療機関、相談支援事業所、介護事業所、行政、そして一人ひとりの職員との信頼関係があって初めて、継続的な支援が実現します。
当社が目指しているのは、関わるすべての人に喜んでもらえる会社です。
会社が3期目の時、事業を継続するための仕組みを整え、職員に還元するための制度をつくり、組織体制を構築してきました。
その過程で、会社は職員一人ひとりの努力と成長によってつくられていくものだと実感しています。
人材を採用し、職員が成長できる組織をつくり、事業を安定して継続できる経営を行う必要があります。
社会的な使命と事業としての持続可能性。この両方を大切にしながら、地域に必要なサービスを提供し続けたいと考えています。
私が尊敬する株式会社プロトリーフの加能副社長は、
地に足をつけて、地域の周りのお客様に愛される必要があるので、ニーズ対応していくという形をずーと続けていく。
愛されるということがすごく重要と述べています。
地域に根差して地域のインフラとしてずっと事業をしていくことは、地域に愛されることが大切だと私も思います。
Q6. 職員にとって、どのような会社でありたいですか？
私は、職員が自分の子どもや家族に対して、「福岡あい訪問看護リハステーションまたは訪問看護ステーションつむぎで働いている」と誇れる会社にしたいと考えています。
当ステーションで働いていたことが、その人の人生にとって誇りになる。そんな会社をつくりたいと思っています。
そのためには、職員に仕事へのやりがいや社会的意義を感じてもらうだけでなく、組織として成長の機会をつくり、努力や能力に応じて役割を任せ、成果を適切に還元していくことが必要です。
当社は、年齢や勤続年数だけで役職が決まる組織ではなく、能力や意欲、実際の成果に応じて挑戦できる組織を目指しています。
新しく入社した職員であっても、能力があり、責任を担えるのであれば、早い段階から重要な役割を任せることがあります。
任された役割を果たし、仲間と協力し、組織や事業の成長に貢献することが重要です。
職員が成長することで会社が成長し、会社が成長することで、さらに新しい仕事や挑戦の機会が生まれる。
その組織構築をすることが、経営者である私の役割だと考えています。
Q7. 今後の会社の展望について教えてください。
当社は現在の地域で信頼を積み重ねながら、福岡市内、そして九州へと事業を広げていくという事業展望があります。
新しい事業が生まれるたびに、新しい雇用が生まれ、職員に新しい役割が生まれ、地域に必要な福祉のインフラが増える。
会社が成長すれば、新しい役割を担う機会が生まれます。地域にとっても必要とされる新しい事業を展開できます。
事業で培った経験や人材を、次の事業へとつないでいく。
そして、地域に必要とされる事業を継続的に生み出せる企業を目指しています。
将来、職員が自分の子どもや家族に会社のことを話したときに、誇りを持って「ここで働いている」と言える。
そんな会社を、仲間と一緒につくっていきたいと考えています。
つむぎグループ 代表取締役 井手 健博
